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《创新思维与创新治理——治理者创新力提升》企业培训推荐

作者:华体会官网 时间:2021-08-19 00:13
本文摘要:课程配景:创新是经济增长的重要内生变量,是关乎企业生死生死的生命线,也是企业保持活力和竞争优势的重要源泉。思想的气力最为强大,思路决议出路,企业要想通过创新获得连续的生长动力,首现就要创新思维。而要让创新思维付诸实施并最终结出累累硕果,企业必须建设良好的创新文化和创新机制,扎实做好各项创新治理事情。 本课程将从创新的本质入手,资助企业中高层治理干部充实认识到创新思维与创新治理的重大意义和庞大价值,坚定企业创新生长的信念。

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课程配景:创新是经济增长的重要内生变量,是关乎企业生死生死的生命线,也是企业保持活力和竞争优势的重要源泉。思想的气力最为强大,思路决议出路,企业要想通过创新获得连续的生长动力,首现就要创新思维。而要让创新思维付诸实施并最终结出累累硕果,企业必须建设良好的创新文化和创新机制,扎实做好各项创新治理事情。

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本课程将从创新的本质入手,资助企业中高层治理干部充实认识到创新思维与创新治理的重大意义和庞大价值,坚定企业创新生长的信念。通过系统的理论论述和富厚的创新案例,学习创新思维与创新治理的一些思路和方法,从而提升企业的创新能力,促进企业连续康健地蓬勃生长。课程目的● 深刻认识创新思维与创新治理的庞大作用,坚定企业创新的信念● 学习企业创新的原理与方法,增强中高层治理干部的创新能力● 拓展创新的心界,提高中高层治理干部缔造性解决问题的能力● 长知识,开眼界,增本事,悟人生,振精神课程纲领导入:创新——企业永恒的主题视频赏析:璀璨星空一、创新:企业求得生存之道1. 物竞天择,适者生存案例:“当当”为何不再响当当?2. 因势利导,抢占先机案例:通用汽车为什么会赢?标致汽车为什么会输?二、创新:企业增强活力之源案例:故宫为什么越来越吸引人了?三、创新:企业赢取市场之剑案例:百年适口可乐的创新浪潮四、创新:用好三种创新模式1. 渐进式创新2. 跳跃式创新案例:看Google如何厥后居上3. 破坏式创新思考:特斯拉的创新模式五、创新:走好“七步路”1. 确定目的2. 相识情况3. 相识人群4. 构建洞察5. 探索观点6. 构建方案7. 实现产物案例:佳能步步为营挑落行业巨无霸第二讲:创新思维——治理者创新力之源一、走进创新思维小测试:向导干部,你如何解决员工乘电梯的诉苦? 1. 创新思维的基本特征2. 创新思维、创新治理与治理创新1)一脉相承:创新思维与创新治理2)血脉相连:创新治理与治理创新3. 创新思维的基本功:批判性思维/逻辑思维案例:钻石背后的真相案例:揭开瑞幸咖啡广告的神秘面纱二、破除四大思维定势定势1——从众思维思考:遇到一件事情,你想过这5个问题吗?知识窗:阿希实验定势2——权威型思维案例:纪学锋的“逆反”,史玉柱的“认怂”知识窗:认识世界的4种方法定势3——履历型思维案例:微信群里的“集结号”定势4——自我中心型思维视频赏析:6号女生的蝶变三、创新思维的四种主要方式1. 发散思维案例研讨:如何在1天内让5美元升值100倍?2. 系统思维案例:辛弃疾为君分忧巧治饥荒3. 逆向思维思考:价值3亿美元的“倒奖励”——美航新官上任的一把创新火4. 遐想思维课堂游戏:1~30的数字遐想四、创新思维开发工具工具1:头脑风暴法——“砂子”内里炼金子案例研讨:如何让狐狸吃到树上的葡萄?工具2:思维导图法——“大树”中间摘果子案例:巧解杰弗逊大厦难题工具3:六思帽——“帽子”下面配方子案例:华为偏爱“黑帽子”工具4:世界咖啡法——“咖啡”上面找路子第三讲:建设创新型组织——治理者创新力之用一、塑造企业创新文化案例:稻盛和夫善念成就的京瓷之技案例:卞哥,平等才气创新案例:惠普公司的爆款是如何发生的?案例:苹果有“盗”,微软有“贼”二、开展系列创新运动1. 创新官:企业创新的领路人案例:斯坦福大学的腾飞之路2. 创新赛:企业创新的大舞台案例:Google公司的创新3. 创新奖:企业创新的源动力4. 创新委员会:企业创新的组织保障案例:看Google公司的企业创新大法三、完善创新激励机制1. 奖励的老实信原则2. 奖励的实时性原则3. 奖励的平衡性原则案例:重奖店长后的困惑4. 奖励的科学性原则案例:美国人为何不敢偷税?5. 奖励的顺人性原则案例:孔子为何品评子贡的善举?第四讲:绽放企业创新之花——治理者创新力之法思考:创新关键词一、创新的“三点”法——痛点/痒点/原点案例:WhatsApp为何如此招人爱?案例:约旦核电站的终极选择 案例:小岗村的新生二、明白企业创新的万花筒1. 开放与互助:企业创新的“核动力”案例:通用电气的智慧众筹2. 跳出人才思维的定势:企业聚才的大推手案例:研祥公司的“非经典治理”思考:优秀人才的终极尺度视频赏析:看霍去病如何带兵接触3. 组织创新:企业创新的活力之源案例:随着IDEO学创意4. 制度创新:企业创新的平台案例:《拜杜法案》造就的美国科技生长史知识窗:制度经济学5. 微创新:企业创新的无穷魅力案例:全员创新的魔力——丰田汽车北美公司的数据观察案例:离线羽觞的神奇之处6. 服务创新:企业创新的基本功案例:海底捞,你学得会7. 营销创新:企业创新的邪术案例研讨:营销总监,请为航空公司筹谋一次圣诞营销案第五讲:企业创新注意事项——治理者创新力之要一、建设正确的创新理念1. 创新是一项系统工程案例:德隆之殇思考:我们该如何学习华为?2. 危机是企业创新的好时机案例:英特尔的断臂求生思考:本公司有哪些潜在的“危”和“机”?需要做哪些厘革创新?3. 市场永远偏爱创新者案例:初出茅庐不怕虎——眼镜行业“小鲜肉”的虎口夺食二、企业创新容易忽略的事项1. 努力缔造多赢的局势案例:协和客机为什么会“坠落”?2. 让员工有“三感”案例:新朝王莽没走好的棋局——从“万人迷”到“万人恨”3. 创新要守正出奇案例:“湘鄂情”的未了情案例:《国家宝藏》的“吸粉”大法4. 关注企业的“懒蚂蚁”5. 掩护好创新的结果案例:施乐的创新之痛思考小结:1. 你以为自己在事情方面还需要哪些革新和创新?2. 你以为本公司还可以在哪些方面举行革新和创新?。


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